戦闘における達人になるのではなく、達人を不要とするシステムを作る人になろう
日本企業は高い技術力を持っているのに、米国企業の戦略的な知財マネジメントによって戦いの仕組みを変えられて戦いに負けてしまいます。
日本人は一つのアイデアを洗練させていくのに対し、アメリカ人は大きなブレイクスルーを生み出しています。
今、読んでいる＜「超」入門 失敗の本質＞では、イノベーションを起こすためには3ステップがあると言われています。
1.既存の指標の発見
2.敵の指標の無効化
3.新指標を追いかける
なぜ、アメリカではここまで世界に影響を与えるサービスが生み出されているのか。
それはこの3ステップのサイクルを繰り返しているからです。
常識とされていた指標を無効化し、新しい「ゲームのルール」を作り出す企業が世界に影響を与えています。
すごく読みやすい本で、オススメです！
Twitterやってます。
